2020年，国家能源集团徐州发电厂坚持“党建领航、工会搭台、各专业部门唱主角”体系化运作，围绕“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的班组建设目标，打造“精神的高地、情感的家园、协作的集体、学习的课堂、创效的作坊、安全的港湾”的愿景，全面落实“主要领导负责抓、党团工会合力抓、职能部门对口抓、执行部门直接抓、班组自身主动抓”的管理要求，创新性开展标杆班组、“党员为班组办一件实事”、“文化到班组、班组创文化”等系列活动，提升班组建设水平，促进企业健康稳定发展，星级班组建设成效显著。

打造优质团队 整合班组优质资源

企业的竞争靠班组，如何整合班组优质资源迫在眉睫。2020年，为顺应企业发展的大形势，该厂将原有的122个班组班组进展规划整合，星级班组领导小组不畏艰难，结合改革创新工作进行深入广泛的探讨。截止9月底，调整、撤并班组42个，保留班组62个，提高了班组工作能力，促进了班组管理水平。

承包商管理是遏制风险的重中之重。该厂梳理长期承包商班组，实现管理全覆盖，把班组建设的要求纳入长期承包商合同签署了班组建设规定。目前，有20个长期承包商设立了8个独立班组。有12个承包商的163名人员编入了本单位的10个班组。

“双星融合” 实现党支部建设与星级班组建设有机联动

班组是国有企业加强党的建设的基石，是企业坚持党对一切工作领导的重要落脚点。该厂创新探索“双星融合”模式，从组织保障、体系融合和价值引领等方面，保证党支部和班组工作的联动、互动。2020年初，按照“双星融合”创建方案和《 班组建设三年行动规划》对班组建设年度目标进行任务分解并持续跟踪，明确各单位的班组升级目标，签订班组目标责任状。

党小组以班组为单位，党小组长由班值长担任，做到体制融合，消除了无党员班组;《体系融合》增加了党建与班建的关联度，《党员联系群众制度》形成党员与员工“一帮一”的机制;“价值引领”着力于企业发展战略的重点、群众关注的焦点、业务开展的难点，实现评价的相互引用;“双星融合”着眼于抓好最基层、强化最前沿，推动党政同责的落地生根。形成共建共享、多方共赢的联动格局，推动了企业、支部和班组的共同发展。

规范加标准 使班组轻装前行

为了进一步提升班组管理，该厂编制了《徐电班组建设基础工作操作指引》、修订了《部门绩效评价管理办法》《考核奖惩管理办法》中班组建设工作的条款内容，新增了《班务公开管理细则》。实行了“班组、部门、公司”三级表单化检查机制，班组每月自查;部门每月对所属班组(含长期承包商班组)进行一次全面检查、考核;制定检查计划，组织职能部门每季度检查，每半年对所属班组(含长期承包商班组)进行一次全面检查、考核。

同时，推出了操作性强的《徐电班组建设基础工作操作指引》，对三大类型班组5大类条款进行重点解析，重点解决班组怎么干的问题。同时，在运行部、设备维护部、燃料生产部、后勤保障部各选树2个优秀班组作为样板班组，充分发挥样板班组的示范引领作用，避免班组建设走弯路。

开展“手拉手”结对 提升业务专业能力

“手拉手”结对是班组建设的又一个亮点。该厂开展“手拉手”结对共建活动，让高星级班组和低星级班组结对共建。并对口主管及部门经理互签了《徐电班组建设“结对子”协议书》。

协议书从2020年3月份开始，依据新的班组建设奖惩条例进行奖惩，强化了专业主管和经理的责任感，树立与班组荣辱与共的使命感。截至目前为止，已对37个班组的结对子主管和结对子经理进行了连带奖惩。

强化“智慧班组”管控 提升班组工作效率

强化“智慧班组”的信息化管理。该厂强力推进“智慧班组”信息系统建设。提前对“智慧班组”系统进行前期调研、征集反馈意见1百余条、调整人员5百余人。建有专门的“徐电班组建设微群”所有班长及相关管理人员入群，尽力做到有问题就有解答，有建议就有反馈。同时，开展相关培训7场、召开智慧班组信息系统推进研讨交流会4场、对专业主管人员授权89人次、部门管理人员授权868项、38个生产班组全部搭建到位。针对各班组对智慧信息平台理解不深入、使用不熟练的情况，重点推出智慧班组模块责任人工作，将所有生产班组智慧建设中的各个模块进行详细划分，其督导工作“承包”给相关职能部门。

通过每天公示智慧班组的使用情况和登录率，目前各单位登录率稳步上升，许多单位连续多日登录率达到100%。38个生产班组已经每日熟练应用智慧班组上线的18个模块。

系列活动 助力创新发展

QC小组活动在降本增效、节能减排方面发挥了重要作用。该厂将QC小组活动列为质量管理的一项重点工作来抓，积极为各单位QC小组活动搭建平台。今年10项成果报送参加国华首届QC成果大赛，获得三等奖一项、四等奖三项，三项成果获得参加江苏省电力行协的推荐资格。

积极开展《班组特色文化对班组建设的推动作用》政研课题，从运行、维护班组中各挑选了5个样本班组准备对班组特色文化建设方式方法，落地解决方案，寻求具体措施。同时，举办班组“全家福”摄影大赛，70个班组全员参赛;班组LOGO大赛展现源自于班组的图腾，充分调动班组员工发自内心的积极性和工作热情;班歌大赛表现出团队凝聚力、战斗力，融合艺术性和时代感，利于传唱。

心理疏导 为班组员工减压减负

年初新冠疫情肆虐，该厂开展了心理疏导干预的相关活动，关注员工心理健康，充分发挥了班组心理疏导员的疏解作用，取得了良好的效果。在班组设立心理疏导员，建立员工心理健康档案，将班组心理咨询、心理疏导和员工思想动态分析结合起来，逐步建立了员工心理辅导机制。每年举办心理疏导员培训，是构建企业和谐稳定不可或缺的压舱石。

2020年7月，特举办了两期班组心理疏导员培训班，来自管理部室、相关主管及班组心理疏导员78人参加了培训。为强化员工心理疏导，形成健康和谐的班组团体提供了有力支撑。

目前，国家能源集团徐州发电厂全面完成了2020年度班组升级工作，对43个升星和保星班组进行了全部查评，期间历经了几次回头看，全部班组已经顺利达标。班组建设不是一蹴而就的，一个好的班组能够营造和谐向上的积极氛围。不断提升徐电团队的凝聚力和竞争力，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家，是徐电星级班组建设追求的目标和动力。